“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”

　　美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上营利最高的石油公司。

　　无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约，实行低成本原则仍然是非常必要的，教育培训机构同样遵循现代企业管理规律，“现代企业管理的核心是财务管理”。企业所有部门都应该围绕利润、围绕现金流、围绕企业生存、围绕企业价值最大化的标准来做事。

　　那么如何通过财务管理实现资本增值?

　　如何对现金流进行合理的规划?

　　如何对财务风险有基本的预测与管控?

　　如何衡量企业的价值?

　　如何衡量业务单元的价值?

　　如何建立战略业绩单元评价体系?

　　什么是价值型财务管理体系构建的具体步骤和方法?

　　2018年4月23日，君学书院ATC《学校财务管理和风险控制》将来到福建厦门，通过合理的预算方案来帮助教育培训学校用最少的投入获得最大的产出。帮助校长解析财务的风险处理和方法以及管理目标，解决学校财务风险问题并且确定最佳的财务管理目标。

　　企业财务管理六大原则

　　一、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为目标!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!

　　二、两个职能精准定位，换位思考海阔天空

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!

　　三、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

　　资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

　　四、四型财务层层推进，四方并举追求卓越

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　五、五S清理持续进化，没有最后只有更好

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

　　六、六大原则内功心法，六少六多方式论剑

　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则

　　部分图片来源：视觉中国